روش های ثبت و نگهداری و روش های قیمت گذاری
در شرکتهای بازرگانی، دو روش اصلی برای ثبت و نگهداری موجودی و چهار روش برای قیمتگذاری کالا وجود دارد.
قبل از بررسی دقیق مشکلات شرکتهای بازرگانی، لازم است با این روشها آشنا شویم، زیرا بخش زیادی از چالشهای این شرکتها به همین موضوعات مربوط میشود.
روش قیمت گذاری
- میانگین موزون
- FIFO (اولین صادره از اولین وارده)
- LIFO (آخرین صادره از اولین وارده)
- شناسایی ویژه
در روش شناسایی ویژه نیز بهای تمام شده هر کالا به صورت جداگانه و مشخص ثبت میشود. اهمیت این موضوع بسیار زیاد است، زیرا سود و زیان یک شرکت بازرگانی تا حد زیادی به نحوه قیمتگذاری کالاها بستگی دارد. اگر قیمتگذاری به شکل صحیح و بر اساس یکی از این روشها انجام شود، سود خالص یا زیان خالص شرکت نیز بهدرستی مشخص خواهد شد. نکته مهم این است که طبق اصول حسابداری، شرکتها باید یکی از این روشها را انتخاب کرده و به صورت مستمر از همان روش استفاده کنند و استفاده همزمان از چند روش میتواند باعث بروز خطا در محاسبات مالی شود.

روش های نگهداری
- روش ثبت دائمی
- روش ثبت ادواری
در روش ثبت ادواری، اطلاعات دقیق موجودی معمولاً در زمان انبارگردانی مشخص میشود و تا قبل از آن ممکن است ارزش واقعی موجودی و سود و زیان شرکت به طور دقیق مشخص نباشد. این روش بیشتر در شرکتهایی استفاده میشود که انبارهای کوچک دارند یا امکانات لازم برای ثبت دقیق و لحظهای کالاها را در اختیار ندارند.

دغدغه اصلی شرکتهای بازرگانی
با توجه به توضیحات بالا، میتوان گفت یکی از مهمترین دغدغههای شرکتهای بازرگانی ارزشگذاری صحیح کالاها در انبار و تعیین بهای تمام شده کالا در زمان فروش است. اگر قیمتگذاری کالا بهدرستی انجام شود، تفاوت بین بهای تمام شده کالا و قیمت فروش آن، سود ناخالص یا سود ناویژه فروش را مشخص میکند. بنابراین هرگونه خطا در ثبت موجودی یا قیمتگذاری کالا میتواند باعث شود سود واقعی شرکت بهدرستی محاسبه نشود. به همین دلیل بسیاری از شرکتهای بازرگانی برای مدیریت بهتر فرآیندهای مالی، فروش، خرید و انبار از سیستمهای یکپارچه استفاده میکنند تا اطلاعات مربوط به کالا، موجودی و معاملات به شکل دقیق ثبت و مدیریت شود.
جمعبندی
آسان و بی دردسر،
یک دمو رایگان از ساما دریافت کنید
با پرکردن فرم درخواست دمو، کارشناسان ما جهت مشاوره و راهنمایی بهتر درمورد محصولات در اسرع وقت با شما تماس حاصل خواهند کرد.







